2008-09-12

 

交互设计:工业设计在软件行业中的延伸

作者: Brad Weed 德宝 译

与平面设计相比,交互设计更接近于工业设计。虽然平面设计是软件交互设计中的一个重要环节。但它现在被看成是软件界面设计的最重要的因素的原因是由于交互设计的大部分工作由软件工程师和人机工程专家分担了。不过,交互设计正逐步成长为软件行业的正规学科。随着交互设计的不断成熟,我也从它上面看到了它和工业设计的越来越多的相似之处。平面设计虽然有着悠久的历史,但是它缺乏与人的沟通的途径和整合工程约束的能力。与此相反,工业设计从一开始就是建立在机械,人机工程,生产过程,市场和美学的综合的基础上。而这些原则同样可以被引入到软件工业。


工业设计是交互设计的原型

交互设计过程是生产有用、易用和乐用的软件产品的过程。交互设计和工业设计有很多共同点。和工业设计一样,交互设计综合工程,人机和市场方面的因素,对用户的问题提出解决方案。其最大的不同就在于二者处理的材料不同:工业设计面对三维的造型材料而交互设计面对的主要是计算机显示器。现在,多数的软件的物理交互还是限制在鼠标和键盘。但在将来人们将可以通过多种形式的交互工具以提高沟通效率。那时,不止是计算机,电视、电话以及其他的信息产品都会在内容和物理形态上发生变化。不过在此之前,大多数的计算机用户的时间还是要花费在象Word,电子表格,eMail,个人财务软件等传统软件上。鼠标和键盘还是最最要的输入工具。交互设计还是要依靠图形界面,通过可行的方式与人们沟通,使其能完成复杂的工作。

平面设计与工业设计

由于平面设计主要从事图形和文字等二维设计工作,所以交互设计一开始被自然地认为属于平面设计领域。当今的一些软件著作也把交互设计也和平面设计联系在一起。造成这样结果的一个原因是在软件开发的历史中,平面设计总是在开发的末端被邀请加入做一些视觉化的工作,如醒目的外形、对话框和图标。虽然这些是重要的设计因素,但它只是交互设计的部分工作。这些设计和传统的制作复印机、相机和自动贩卖机的标签没有区别。这是需要的设计,但和更复杂的交互设计过程相比,这只是设计的一部分。工业设计师的不同之处在于它建立于良好的用户与产品的角度,并与工程师和市场人员合作解决问题。以柯达公司为例,设计在其中扮演着重要角色。柯达的CEO George Fisher 最近就评价Rudy Krolopp(工业设计主管)的能力是组织协调最优秀的设计师和工程师将幻想变成现实。如今的软件,早期的设计都是由工程师和工程背景的人完成的,就像当时在工业设计的初期。很少有软件的设计在一开始就有交互设计师的参与,不过随着交互设计作为学科的发展,这一情况将趋向结束。

虽然平面设计只是交互设计的一个环节,但它还是在软件社会里更多的吸引更多的注意力。部分的原因是图形界面的不断增长的图标和对话框的需要,而更多的原因来自于多媒体。平面设计在多媒体领域被广泛认可,这源于它对内容的设计,而工程师对这一领域并不擅长。工程师放弃对多媒体的设计控制是他们明白自己的背景不能达到一个平面设计师所能产生的效果。因为多媒体是作为杂志、视频的竞争者或赠品被投入市场的,它必须在图片质量和内容上达到或超过这些媒体。因此,平面设计就很具代表性地成为多媒体设计的最高需求。同时,传统软件为满足图标和对话框地设计需求,自然会将平面设计移植到图形界面设计领域。

软件的目的是作为一种工具让人去用去创造,从这个角度讲它和传统工具如螺丝刀、复印机或叉车并无差别。因此,使用软件的动机和行为与浏览多媒体作品的看和读是不同的。我们也不会奇怪多媒体的设计会遵从传统的平面设计的模式,因为它最重要的交互就是导航而没有创作的成分。与此不同,交互设计更象传统的工业设计,关注创造有用、易用和乐用的产品使人们在与科技的交互过程中去用,去想象,去创造。由于多数用户会使用工具软件去工作,而这些软件还很少经过专业设计师的设计,所以在软件交互设计领域工业设计师还是有巨大的机遇。

交互设计发展状况

越来越多的工业设计师加入到交互设计行列,不过这一数量与平面设计师相比还是太小。许多工业设计师通过设计输入设备和PDA起到这样的作用,不过更多的是继续从事他们的三维建模活动。工业设计被交互设计领域忽视的一个原因是多媒体设计师抢夺了人们过多的注意力。工具软件也并不是人们日常谈论的焦点。另一个更让人担忧的原因可以在大学中找到。当你去任何大学打听关于在哪可以学习到交互设计的课程,你会发现自己被领到计算机房,那里学生们还在学习老套的计算机辅助设计课程,或是你被告知去计算机系寻找。还有许多情况是发现工业设计和平面设计在为谁更应该成立交互设计而争论不休。事实上,我认为要成为合格的交互设计师,应该具备工业设计和平面设计双方面的知识、技巧和经验。不过工业设计应该覆盖其中更多的内容。因为工业设计的课程中包含了人机工程学和机械工程的内容而平面设计则没有,同时在完成项目时平面设计也很少考虑人和工程的限制因素。最终,要成为合格的交互设计师,平面设计和工业设计都要从对方身上学习。为了交互事业在软件行业的繁荣发展,我们不光要为多媒体培养平面设计师,也要为软件培养交互设计师。

交互设计的未来
雷蒙罗维(Raymond Loewy)这位工业设计大师运用他的艺术修养和个人技巧于美学,人机工程和机械工程之中,开创了一个新的工业时代。今天的设计师也必定要将自己的背景和技巧应用于新的科技时代。当多媒体在网站得到进一步发展的时候,我们不要忘记软件行业以及其中蕴藏的交互设计的机会。就像早期的工业设计先去为实现产品的有用、易用和乐用的目标与工程师并肩作战,今天软件行业更需要工程师和设计师的努力,为了一个共同的目标:软件的有用、易用和乐用。就在雷蒙罗维去世前十年,他就预测到“软件设计”的可能性。他也发现了工业设计和交互设计的内在联系了吗? 随着对交互设计的兴趣的增长,一些交互设计的课程已经开始形成,交互设计的团队也在世界范围内建立,交互设计正在稳步地形成自己的学科。正象工业革命帮助建立了工业设计学科,新技术革命也正在帮助建立交互设计,软件工业里的工业设计,这一新兴学科。

关于作者:
Brad Weed 是微软桌面应用软件部产品设计经理,拥有一只交互设计师团队。他为应用软件的有用、易用和乐用的目标参与了很多使用性,程序管理和市场方面的工作。作为一个设计经理,他同时在部门和公司中为交互设计布道。在他的朝圣过程中,他发现可以从工业设计中汲取很多有益的经验。并从他的经验中讲述如何从工业设计师转变成一个交互设计师。这片小文展示了他对交互设计是软件行业中的工业设计的认识和见解。

2008-04-04

两本关于交互和UI设计的新书:《Designing Interfaces中文版》和《移动设备交互设计》,都是刚出本不久的中文译著,叙述简洁,切中设计要点,很有学习和实践指导意义,值得一读!

2007-12-01

苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁,证明设计也是一种有效的商业模式
iPhone近日被《时代》杂志评为2007年最佳发明.这款苹果生产的时尚多媒体手机,今年6月底在美国上市,迄今为止销量已经超过140万部.尽管这部手机还有数不清的技术缺陷,但乔布斯再一次证明,苹果的设计烙印已经深深刻在人们的脑海中.

  设计比技术更重要

  乔布斯对技术的重视,使得苹果的研发人员都很自负.在他们看来,技术创新是企业唯一重要的因素,管理和营销尚在其次.苹果的技术人员因为崇拜乔布斯和沃兹的
神话,坚信一条原则:一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界!

  著名工业设计师阿米特(Gadi Amit)说:“苹果伟大的贡献在于它证明你能通过贩卖情感而成为亿万富翁,证明设计也是一种有效的商业模式.”

  苹果的设计师们对自己公司的产品使用最频繁的一个词是“genetic code”(遗传密码).不论苹果在多大程度上可以称为有明显的遗传密码,它的产品特性可以说大部分来自苹果公司斯蒂夫·乔布斯的贡献.他于1985年离开苹果公司,1997年又回到苹果公司.无论如何,许多在苹果工作过的员工都认为,正是乔布斯本人确立了公司重心在于工业设计的理念,并将设计放在了比技术更高的地位上.

  从1982年到1983年,乔布斯一直在寻求志同道合的设计伙伴,最终认同了青蛙设计(Frog Design).青蛙设计公司负责创新业务的高级副总裁马克·罗斯顿(Mark Rolston)认为,苹果与生产商关系密切,“苹果对选材和制造工艺有着惊人的兴趣”,“他们总是在问生产商还能为他们做些什么”.而与Frog Design合作的其他PC生产商则截然不同,他们更关注的是经济性.

  新材料新工艺新模式

  乔布斯重返后上任之初,为了贯彻他的设计理想,曾经向IBM Thinkpad的设计师萨帕,以及几位卓越的建筑师、汽车设计师发出了邀请.最终发现,他要的人就在苹果内部——乔纳森·伊夫(Jonathan Ive),这个早在1992年就已经加入苹果公司,并成为设计部门主管的设计师.苹果产品设计的精彩绝伦就是建立在这位强势老板坚定不移的设计取向和设计师伊夫的完美创造力上面,甚至伊夫的设计能够超越乔布斯的愿景.

  作为苹果公司的高级设计副总裁,乔纳森·伊夫将如他所说的“超越了表层的狂热的努力”与对新工具、新材料、新生产工艺的不断地实验相结合,设计出了许多突破性的新产品,例如iMAC、iBook、the PowerBook G4 和iPod MP3 player.他以2002年的iMac和iPod赢得了设计博物馆(Design Museum)年度首席设计师大奖.伊夫和他在苹果的紧密结合的设计团队运用侧面思考和对细节的密切注意而开发出了同样创新性的新产品,例如the Cube、the iPod,世界上最轻薄的17英寸笔记本电脑PowerBook G4,还有轻巧的iMac G5.乔布斯和伊夫的合作始于第一台mac,当时决心将家用电脑重塑为使有趣而不是难以亲近的东西,苹果创造了一个用户友好且多合一的模型,置于一个深蓝色半透明的外壳里.2001年,苹果推出第一台钛合金制作的电脑.标志着iMac之前那种更趋于新奇异常的设计语言的终结.当年10月,苹果又推出 iPod,立即成为数码音乐播放器的“酷”标准——这不仅是因为iPod本身,也是因为它和苹果的播放软件兼网上商店iTunes天衣无缝的结合.

  预示完美的三份评价报告

  1993-1998年在苹果担任高级技术部副总的诺曼(Don Norman)认为,苹果公司设计方面成功的关键在于,乔布斯在团队中引入了凝聚力和纪律观念.乔布斯对于最终产品有着明确认识,无论新的建议多有前景,无论团队如何抱怨,都不允许出现任何偏差.而其他公司更民主些,注意倾听各方意见,其结果就是意见分散,缺乏凝聚力.如此突出的凝聚力直接促使苹果具有了创造功能简化产品的独特能力.诺曼指出,设计过程最难的环节,特别是对于消费电子产品,就是独具特色.而功能简化本身就是一种产品差异化的途径. Rolston表示同意:“正是因为省略了某些东西,伟大的产品反而变得更美.”

  诺曼说,对于一个新的产品设计理念,需要提供三份评价文件,即一份市场开发文件、一份工程设计文件以及一份用户体验文件.罗斯顿补充道,通过市场调查,可以了解消费者需要什么;通过工程设计,可以探究能做什么;通过用户体验,可以发现消费者的消费倾向和偏好.

  诺曼介绍,如果这三个文件被执行委员会评价并认可,设计组就会得到一笔预算,并将指定项目负责人.自此开始,项目团队就致力于扩展这三个评价文件,追加如何实现市场开发、工程设计和用户体验方面的具体要求,考虑发布日期、广告周期、定价细节等等.项目进行过程中,团队的工作进展还需要不断地被评价.

  设计团队的宗教热情

  除了乔布斯以外,乔纳森·伊夫堪称是对苹果那些著名的炫目而令人惊喜的产品最有影响力的人.乔布斯指明方向并且提供灵感,而伊夫则负责将苹果独特的创造力和造就美丽事物所必须的具体细节融合在一起的.苹果创新的成功正是取决于这种主设计师与老板间的契合.

  如果乔布斯是苹果设计精神的公开守卫者,那么伊夫则是它天才设计团队的秘密领袖.“苹果是一种宗教,苹果的设计团队仿佛是一个更狂热的宗教.” 现在为耐克工作的苹果前设计师Ray Riley这样说.事实上,它并不是一个庞大的宗教——只有十几个人左右.但是他们的运作极其高效,不管是就个人还是作为一个团队而言.伊夫曾经说过苹果的很多产品都是设计团队窝在工作室狭小的厨房里吃披萨时构想出来的.

  这个是一个在舒适环境里工作了很多年的团队.他们很少参加行业盛事或者颁奖典礼.就好像他们并不需要外界的肯定,而且这是因为没人比他们在设计方面更权威,分享更多的信息,只会使得别人窥得秘密缩小差距.设计师们自身就反映了苹果产品的设计感觉——漫不经心的别致、优雅.这个由三四十岁的人组成的团队有着鲜明的国际视野.成员不仅包括来自英国的伊夫,还有新西兰的丹尼·柯斯特(Danny Coster),意大利的丹尼尔·德路利斯(Daniele De Iuliis).伊夫的苹果团队并不像其他公司的那样只是一个聚集创造力的设计圈子.他们与工程师、市场营销人员甚至远在亚洲的外围制造商都有密切的接触.他们不只是单纯的造型设计师,还是使用新材料和革新生产流程的领导者.设计小组能想出办法在iPod白色或黑色的内核上覆盖一层透明的塑料以增加材质的纵深感,却仍旧能在很短时间内将每个零件组装起来.

2007-10-22

诚实、丰富、简约、惊喜
——摩托罗拉北京设计中心用户界面与工业设计总监Doug Walston专访


MOTO北京设计中心用户界面与工业设计总监 Doug Walston

被采访人:摩托罗拉北京设计中心用户界面与工业设计总监 Doug Walston
记者:廖翔、沈扬
采访地点:摩托罗拉(中国)公司北京设计中心
采访时间:2007年10月

关键词:Doug、摩托罗拉、MOTO、界面设计、工业设计

视觉同盟:首先谢谢Doug Walston先生接受视觉同盟的采访。请您介绍一下MOTO北京设计中心设计部门的情况。
Doug Walston:
北京设计中心是MOTO全球许多设计中心之一,包括在英国、美国、新家坡、韩国,甚至在印度、拉美我们都有不同的设计中心。北京设计中心的工作跟其他设计中心是一样的,我们负责完整地出炉整套体系的设计,包括工业设计、界面设计、机械设计,甚至市场营销方面的整套工作都由我们自己来做。跟其他厂商不同的地方是我们全球设计中心是以网络的模式来经营,所以我们也会参与一些全球性的产品设计,让他们了解中国消费者的需求和背景,也有一些是我们的产品做主导,这其实是一个特别好的方式,来培养一些年轻的设计师,让他们能够在工作中更加成熟。除了全球式的网络体系之外,每一个设计中心都会有不同的专业性,包括我刚才说的有界面的、有外型的、有材质的,我们还有颜色专家和市场调研专家,他们能够一起合作,或是跟同行业的专家在不同的国家进行沟通。我们的设计中心还有一个比较独特的特点,大家在一起工作比较有冲击性,因为我们的文化背景都是不一样的,很明显的,我不是中国来的,在这里,除了中国大陆的设计师以外,还有中国台湾的、香港的、韩国的设计师等,其实在美国的设计中心也有中国的设计师在工作,所以一个多元化的文化体系让我们更丰富,总体来说,我们所有的这些设计中心里有来自超过20个国家的设计师。

视觉同盟:MOTO的设计理念是什么?如何能够保证MOTO设计理念的DNA在众多产品线中得到延续?
Doug Walston:
MOTO的确有自己的设计理念,分四个大条:一是诚实,就是说你看到什么就是什么,这个看起来像金属,其实就是金属,我们说是手机,就是手机,不会假装是其他产品;二是丰富,我们在材质方面、质感方面、内容方面和软件方面是很丰富的;三是简约,我们觉得好的设计应该是非常简单的,不需要很复杂;四是给消费者提供一种惊喜的感觉。总体来说,这四点可以给消费者一个非常完整的消费体验,而且体验中必须有一些让他们觉得出乎意料之外,有些人说是创新,有些人说是惊喜,有些人说是有一点幽默感,这是我们所有的设计师都在遵循的宗旨。我们不同的产品有不同的产品线,RAZR是大家最熟悉的产品线之一,这个产品线还不是很老,我们会把很多产品的精神延续下去,不管是商务PDA或是ROCKR型的音乐手机,或者是RAZR型的时尚手机,甚至到我们的低端产品线,都会整体延续这样的产品精神。我们除了RAZR以外还有其他几个新的产品设计概念,现在那些可能没有像RAZR一样这么明显,它们更多是加强人性化和简约性的主题。


Doug Walston接受视觉同盟采访

视觉同盟:MOTO北京设计中心如何保证手机外型的设计和UI设计的统一性?
Doug Walston:
大家都知道,我们硬件的设计跟界面设计的时间段是不一样的,最初对产品开始定义的时候要有大家共同的目标。当然我们有一些固定的设计语言,像我刚才说的RAZR等不同产品的整体设计,我们在这方面已经是有一些固定的内容了,所以在做软件的时候就可以把它搭建起来。

视觉同盟:Doug Walston先生以前是从事UI设计的,您能从您的角度谈一下现在手机UI的设计趋势吗?
Doug Walston:
第一可能是触摸屏,以前大家都知道有这个东西,现在它成为了一个比较主流的趋势,不是说所有的手机都会转成那样的,还是会有区分,但对很多消费者来说都是一个非常重要的族群,不管是用笔尖来触摸的,还是用手指来触摸的,都应该倍受关注,而且也是很多公司正在研究的。其实最大的趋势是手机现在越来越小——体积越来越小,但是需要的体验却越来越大,从一开始打电话到摄像机,再到开始写Blog、发E-mail,甚至做更多的东西在上面,怎么样把这些东西全部浓缩到一个非常好的界面上,我觉得这是大家现在都面临的一个问题,也是现在整个设计趋势最大的动力。现在硬件方面越来越小,但软件方面却要越来越聪明,让你能够做更多的事情——其实你做的越少,器械反而做得越多,你自己不需要变得非常复杂。它知道你在睡觉的时候就不会打扰你;知道你在开会的时候就不会有人来干扰等等,这些完全需要软硬件双方的结合。

视觉同盟:您主持设计的手机很多,您最满意的是哪一款?为什么?
Doug Walston:
V8是我非常满意的,整体的软件都进行了非常大的改变,所有的设计中心都非常合作,虽然大家觉得V8是来自美国、在美国设计的产品,但其实我们所有的设计中心在总体设计的规划上都作出了贡献,并进行了评审,最后对我们提出的一些意见的接纳,我觉得非常满意。

视觉同盟:手机设计之前肯定有很多的方案,这个方案是由谁来定的?
Doug Walston:
肯定是商业跟设计共同来确定的。设计方面的人会考虑做一些突破性的、创新的东西,会非常贵,而商业方面的人要考虑如何在一个非常妥善的时间把商品提前推向市场。MOTO的设计师跟其他公司不一样的是,我们非常了解商业操作,我们现在设计的产品不是为设计师设计的,而是为大众设计的。我们需要了解每一个设计的选择会怎么样去改善或影响产品本身的价值或是它的市场推广性、成本等等,这肯定不是一个人来做决定,必须我们大家都认同才行。


Doug Walston接受视觉同盟采访

视觉同盟:我在很多媒体上看到Doug Walston先生说iphone不是一款特别好的手机,请问为什么这么说?
Doug Walston:
iphone有做得非常好的地方,它让大家知道一个移动通讯的东西可以做成什么样子,但是一个网络性的通讯产品并不是传统性的手机,它不是专门为打电话设计的,它太大了,不能打电话,不能够用单手操作,手机方面的功能并不是它的专长,我觉得打电话和发短信方面不是很好。不过作为一个网络性的产品,我觉得它是这个领域中的第一名。

视觉同盟:有很多学生想从事UI、ID方面的设计,MOTO是否招收实习生?怎么样才能加入MOTO的团队?
Doug Walston:
我们的确有实习生,我们的人事部有一个网页,在网页上可以通过人事部联系到我们。我们在北京当地也跟一些大学做过沟通,现在正在跟清华做一个WORKSHOP,去年跟湖南大学也有过合作。欢迎更多人来跟我们联系,不过最有效的方式还是上一下我们人事部的网站,那应该是最实在的。

视觉同盟:请您给视觉同盟网站的学生读者一些建议,如何能把设计学好?
Doug Walston:
我见过的大部分的学生已经知道该怎么做了,就是需要马上找一个地方开始做设计。设计不仅是你尊重的工作,细节上也要多注意,这样才会使学习进步更快,更加地了解人,你就会知道怎么去做设计。所以一个好的设计师一定要打开耳朵好好地来听,同时也要打开眼睛好好地来观察,要观察到人们在生活中的一些问题,每一个问题就是一个设计的挑战,比如说有些人可能会把两个东西用胶带粘在一起,那就表示这个东西的设计本来是不完美的,应该有一个方式来把它做得更好,一个好的设计师会不停地去想这些问题,他可能随身带一个笔记本,随时记录这些东西。能够开放性地去观察人们生活中的不同点,才能成为一个好的设计师。

2007-10-20

从一国外设计网上下载的部分国外GUI设计师的ICON作品,感觉很多作品值得我们学习借鉴!

 

共6页 1 2 3 4 5 6 下一页 最后一页